Izrada biznis plana

Definisanje godišnjih ciljeva i načina na koje se dolazi do njih

Glavna svrha biznis plana jeste da menadžment putem biznis plana jasno definiše godišnje ciljeve firme, odnosno targete i način na koji će doći do njih. Onda se na mesečnom nivou prati implementacija planiranog, poredi se sa aktuelnim biznis planom i ukoliko ima nekih odstupanja preduzimaju se akcije kako bi se osiguralo da firma ispuni zacrtane targete.

Izrada biznis plana od nule predstavlja ključni korak u postavljanju temelja za ostvarivanje vaših ambicioznih ciljeva. Bez obzira na to da li planirate da pokrenete sopstveni startap, proširite postojeći posao ili privučete investitore, dobar biznis plan će vam pomoći da jasno definišete svoje ciljeve i strategiju za ostvarivanje uspeha. 

Naš tim iskusnih konsultanata vam može pomoći da sagledate gde se trenutno nalazi vaše preduzeće, gde želite da idete i kako do tamo da stignete. Drugim rečima, zajedničkim snagama ćemo ilustrovati tekući status, očekivane potrebe i artikulisati načine na koje možete da iskoristite identifikovane poslovne prilike.

Biznis plan nije samo statički dokument, već je dinamički alat koji vam pomaže da napravite presek stanja i postavite smernice za dalje poslovne poduhvate.

Namena

Namena biznis plana je višestruka:

  1. Privlačenje investitora i kapitala – Važno je ubediti investitore da ste identifikovali tržišne mogućnosti, da raspolažete preduzetničkim i menadžerskim talentima neophodnim za korišćenje identifikovanih mogućnosti i da imate racionalan plan za ostvarenje prihoda.
  2. Upravljanje rastom i razvojem – Biznis plan će vam pomoći da sagledate posledice različitih strategija i taktika, kao i da sagledate potrebe za ljudskim i materijalnim resursima.

Kontrola i revizija

Kontrola je usmerena na elemente bilansa uspeha, novčanog toka, nivo zaliha, obim i kvalitet proizvodnje, kao i na elemente koji su prethodnog meseca odstupili od prvobitnog plana. Da bi biznis plan adekvatno odgovorio potrebama kontrole, prilagođavamo ga izmenjenim okolnostima, kao što su promene u potrebama kupaca, pojava nove tehnologije, pojava nove konkurencije i drugo. U dogovoru sa vama na mesečnom ili kvartalnom nivou izvršavamo reviziju plana kako bismo se uverili da se sve odvija prema planiranom scenariju.

Stejkholderi - za koga je značajan biznis plan?

Kontrola je usmerena na elemente bilansa uspeha, novčanog toka, nivo zaliha, obim i kvalitet proizvodnje, kao i na elemente koji su prethodnog meseca odstupili od prvobitnog plana. Da bi biznis plan adekvatno odgovorio potrebama kontrole, prilagođavamo ga izmenjenim okolnostima, kao što su promene u potrebama kupaca, pojava nove tehnologije, pojava nove konkurencije i drugo. U dogovoru sa vama na mesečnom ili kvartalnom nivou izvršavamo reviziju plana kako bismo se uverili da se sve odvija prema planiranom scenariju.

LWC Group - Izrada biznis plana 3 perspektive

3 perspektive

Kada se upuštate u kreiranje biznis plana, ulazite u svet u kojem se moraju sagledati tri različite perspektive:

Perspektiva klijenta – Klijent najbolje razume koncept i ideju na kojoj se zasniva poslovni poduhvat, kao i procese i tehnologiju poslovanja, pa je stoga najsposobniji da objasni suštinu poslovnog poduhvata.

Tržišna perspektiva – Poslovanje preduzeća se mora posmatrati i očima potrošača

Perspektiva investitora – Investitori očekuju da biznis plan prikaže realne i verne projekcije finansijskih veličina, kao što su prihodi, troškovi, novčani tok, finansijski rezultat i slično.

Kakav treba da bude plan?

Sveobuhvatan

Jasan

Relevantan

Prilagodljiv

Realan

Konkretan

Izvodljiv