Organizacioni dizajn
Organizacija koja prati razvoj vašeg poslovanja.
LWC Group pomaže kompanijama da usklade organizacionu strukturu, funkcije, uloge i odgovornosti sa poslovnim ciljevima i fazom razvoja.
Od sagledavanja postojećeg načina rada do reorganizacije i bonusnih politika — cilj je organizacija u kojoj se zna ko šta radi, ko odlučuje i kako se prati učinak.
Zakažite konsultaciju
Prepoznajete li neku od ovih situacija?
Kompanija raste, a organizaciona struktura ostaje ista.
Vlasnik ili direktor uključen je u gotovo svaku operativnu odluku.
Odgovornosti se preklapaju ili važne aktivnosti ostaju bez jasno odgovorne osobe.
Sektori rade odvojeno, a informacije ne stižu do pravih ljudi na vreme.
Nije jasno ko donosi odluke i kome se izveštava o rezultatima.
Ciljevi, učinak i bonusi nisu dovoljno jasno povezani.
Organizacioni dizajn treba da olakša svakodnevni rad i podrži ciljeve kompanije. Struktura ima vrednost kada jasno funkcioniše u praksi.
Šta obuhvata organizacioni dizajn
Organizaciona struktura
Postavljanje ili unapređenje sektora, timova i linija rukovođenja, u skladu sa poslovnim ciljevima, obimom rada i fazom razvoja kompanije.
Funkcije i uloge
Jasno definisanje svrhe funkcija i uloga, njihovih ključnih zadataka i međusobnih veza, uz prepoznavanje preklapanja i nedostajućih odgovornosti.
Odgovornosti i ovlašćenja
Definisanje ko je odgovoran za koju aktivnost i rezultat, ko donosi odluke, koja ovlašćenja ima i kome izveštava.
Reorganizacija
Prilagođavanje organizacije rastu, promeni poslovnog modela ili novim prioritetima, uz definisanje koraka i odgovornosti za sprovođenje promene.
Bonusne politike
Povezivanje poslovnih ciljeva, merljivih pokazatelja učinka i pravila nagrađivanja, uz jasnije kriterijume i način praćenja realizacije.
Pravila i saradnja sektora
Uređenje komunikacije, toka informacija i ključnih pravila rada, kako bi se odgovornosti i odluke dosledno sprovodile u svakodnevnom poslovanju.
Šta klijent dobija
Jasnije postavljena organizacija.
Više prostora za razvoj poslovanja.
Pregledniju organizacionu strukturu
Jasnije definisane funkcije i uloge
Manje preklapanja i praznina u odgovornostima
Jasniji tok odluka i izveštavanja
Bolju povezanost ciljeva, učinka i nagrađivanja
Osnovu za sprovođenje i praćenje promena
Kako izgleda saradnja
- 01
Analiza
Sagledavanje postojeće strukture, uloga, tokova rada i potreba menadžmenta.
- 02
Predlog organizacije
Definisanje funkcija, odgovornosti, ovlašćenja i ključnih pravila rada.
- 03
Implementacija
Dogovor o koracima promene, podrška timu i primena u svakodnevnom radu.
- 04
Praćenje i podrška
Sagledavanje efekata i prilagođavanje rešenja potrebama kompanije.
Organizaciju posmatramo u kontekstu poslovne strategije.
Promene u strukturi, ulogama i načinu rada treba da podrže ono što kompanija želi da postigne. Zato organizacioni dizajn povezujemo sa poslovnim modelom, razvojnim ciljevima i potrebama menadžmenta.
Vladimir Latinović
Partner i konsultant za poslovnu strategiju i komercijalu
Iskustvo u razvoju poslovanja, izgradnji poslovnih strategija i implementaciji i restrukturiranju organizacije u skladu sa poslovnim ciljevima.
Upoznajte naš timNajčešća pitanja
Kada je organizacioni dizajn potreban?
Kada kompanija raste, menja poslovni model, reorganizuje timove ili želi jasnije odgovornosti i efikasniji način rada.
Može li se unaprediti postojeća organizacija?
Da. Polazna tačka je sagledavanje postojećeg sistema, njegovih prednosti i mesta na kojima su promene potrebne.
Da li usluga obuhvata procedure i bonusne politike?
Da. Pravila rada i bonusne politike mogu biti deo saradnje, u skladu sa ciljevima kompanije i dogovorenim obimom.
Da li LWC podržava i primenu promena?
Da. Saradnja može obuhvatiti podršku implementaciji i praćenju dogovorenih promena, uz jasno definisane odgovornosti i dinamiku rada.
Da li vaša organizacija podržava sledeću fazu razvoja?
Razgovarajmo o postojećoj strukturi, odgovornostima i promenama koje bi olakšale rad tima i upravljanje poslovanjem.
Zakažite konsultaciju