Poslovne strategije
Jasan pravac. Prioriteti koji vode poslovanje napred.
OD POSLOVNIH AMBICIJA DO KONKRETNIH KORAKA
LWC Group pomaže kompanijama da definišu strateški pravac, prepoznaju prilike za rast i usklade poslovne ciljeve sa tržištem, resursima i načinom rada.
Poslovne strategije povezujemo sa razvojem brenda i portfolija, komercijalnom politikom i prodajnim kanalima — uz plan primene, jasne odgovornosti i praćenje rezultata.
Prepoznajete li neku od ovih situacija?
01
Kompanija ima ambiciju da raste, ali nema dovoljno jasno definisan pravac.
02
Mnogo je inicijativa, a nije jasno koje imaju prednost i zašto.
03
Tržište i potrebe kupaca se menjaju, dok ponuda ostaje ista.
04
Brend, portfolio i prodajni kanali ne rade dovoljno povezano.
05
Timovi imaju različite prioritete, a ciljevi nisu prevedeni u konkretne zadatke.
06
Strategija postoji kao dokument, ali izostaju primena i praćenje rezultata.
Dobra strategija pomaže kompaniji da odluči gde želi da ide, na šta će usmeriti resurse i kako će pratiti napredak.
Šta obuhvataju poslovne strategije
Analiza poslovanja i tržišta
Sagledavanje poslovnog modela, tržišnih kretanja, konkurencije i potreba kupaca, kako bi se prepoznale prilike za razvoj i oblasti koje traže promenu.
Strateško planiranje i rast
Definisanje poslovnog pravca, razvojnih ciljeva i strateških prioriteta, uz usklađivanje ambicija kompanije sa raspoloživim resursima i tržišnim mogućnostima.
Marketing i brend strategija
Definisanje pozicioniranja, ciljnih grupa, ključnih poruka i kanala komunikacije, tako da brend i marketing podrže poslovne ciljeve i dosledan nastup na tržištu.
Razvoj proizvoda i portfolija
Sagledavanje postojećih proizvoda i usluga, potreba tržišta i prostora za inovacije, uz definisanje uloge portfolija u daljem razvoju poslovanja.
Komercijalna politika i kanali
Usklađivanje komercijalne politike, prodajnih kanala, taktika i planova sa poslovnom i brend strategijom, potrebama kupaca i odabranim tržišnim prioritetima.
Implementacija i praćenje
Prevođenje strategije u konkretne inicijative, odgovornosti, rokove i pokazatelje učinka, uz podršku realizaciji i prilagođavanje plana na osnovu rezultata.
Šta klijent dobija
Jasnije poslovne odluke.Usmereniji rad na razvoju i rezultatima.
Definisan strateški pravac i prioritete
Jasniji izbor razvojnih prilika
Povezanost brenda, portfolija i prodajnih kanala
Plan inicijativa, odgovornosti i rokova
Pokazatelje za praćenje realizacije
Podršku sprovođenju i prilagođavanju strategije
Kako izgleda saradnja
- 01
Analiza
Sagledavanje poslovanja, tržišta, kupaca i ključnih izazova kompanije.
- 02
Definisanje pravca
Usaglašavanje ciljeva, strateških prioriteta i izbora koji podržavaju razvoj.
- 03
Plan i realizacija
Razrada inicijativa, odgovornosti i rokova, uz podršku sprovođenju promena.
- 04
Praćenje i prilagođavanje
Praćenje dogovorenih pokazatelja i prilagođavanje plana rezultatima i promenama na tržištu.
Iskustvo koje povezuje strategiju i realizaciju.
Poslovni pravac dobija vrednost kada se poveže sa odlukama, radom timova i svakodnevnim poslovanjem. Zato strateško planiranje posmatramo zajedno sa komercijalom i organizacijom.
OD STRATEGIJE DO PRIMENE
Vladimir Latinović
Partner i konsultant za poslovnu strategiju i komercijalu
Iskustvo u razvoju poslovanja, izgradnji poslovnih strategija i implementaciji i restrukturiranju organizacije u skladu sa poslovnim ciljevima.
Najčešća pitanja
Kada je pravo vreme za poslovnu strategiju?
Kada kompanija planira rast, ulazak na novo tržište, promenu ponude ili poslovnog modela, kao i kada je potrebno jasnije usmeriti prioritete i resurse.
Da li saradnja obuhvata marketing i brend strategiju?
Da. U zavisnosti od potreba kompanije, poslovni pravac povezujemo sa pozicioniranjem brenda, ciljnim grupama, porukama i kanalima komunikacije.
Može li se unaprediti postojeća strategija?
Da. Polazimo od postojećeg pravca i rezultata, sagledavamo šta se promenilo i definišemo potrebna prilagođavanja ciljeva, prioriteta i plana primene.
Da li pomažete i u sprovođenju strategije?
Da. Saradnja može obuhvatiti razradu inicijativa, odgovornosti, rokova i pokazatelja učinka, podršku realizaciji i praćenje dogovorenih koraka.
Koji je sledeći korak razvoja vašeg poslovanja?
Razgovarajmo o poslovnim ciljevima, tržišnim prilikama i prioritetima koje treba pretvoriti u konkretan plan.