Profitabilnost portfolija
Pregled prihoda, marži i pripadajućih troškova po proizvodima, kupcima i prodajnim kanalima.
Profitabilnost, distribucija i komercijalni učinak.
Veliki broj artikala, kupaca i prodajnih kanala zahteva da se poslovne odluke zasnivaju na povezanim podacima o prodaji, maržama, zalihama i troškovima. Rast prometa treba posmatrati zajedno sa njegovim efektom na rezultat i obrtni kapital.
LWC Group povezuje finansije, komercijalnu strategiju, organizaciju i nabavku kako bi menadžment jasnije sagledao učinak portfolija, kupaca i kanala i odredio prioritete za unapređenje.
Zakažite konsultacijuPromet raste, ali nije dovoljno jasno koji artikli, kupci i kanali donose rezultat.
Komercijalni uslovi, rabati i promocije nisu povezani sa pregledom profitabilnosti.
Zalihe i nabavka vezuju sredstva, dok su planiranje i odgovornosti rasuti po sektorima.
Biramo oblasti koje su relevantne za vaš poslovni model i trenutne prioritete.
Pregled prihoda, marži i pripadajućih troškova po proizvodima, kupcima i prodajnim kanalima.
Sagledavanje rabata, promocija i prodajnih uslova u kontekstu ciljeva i ukupnog rezultata.
Povezivanje nabavnih potreba, zaliha, rokova naplate i plaćanja sa planom poslovanja.
Analiza troškova distribucije i logistike, uz prepoznavanje prostora za efikasniji rad.
Definisanje prioriteta za portfolio, kupce i kanale u skladu sa tržišnim prilikama.
Jasnije povezivanje prodaje, finansija, nabavke i logistike kroz ciljeve i izveštavanje.
Upoznajemo poslovni model, ciljeve, podatke i izazove vaše kompanije.
Definišemo ključne oblasti, obim podrške i očekivane izlaze saradnje.
Povezujemo analize sa konkretnim inicijativama, odgovornostima i koracima.
Pratimo dogovorene pokazatelje i prilagođavamo rešenja potrebama poslovanja.
Finansijsko planiranje, profitabilnost, upravljačko izveštavanje i kontroling.
Detaljnije o usluzi ↗Struktura, uloge, odgovornosti i pravila rada koja podržavaju ciljeve kompanije.
Detaljnije o usluzi ↗Strateški pravac, razvoj poslovanja, portfolio i komercijalni prioriteti.
Detaljnije o usluzi ↗Nabavne kategorije, dobavljači, komercijalni uslovi i inicijative za kontrolu troškova.
Detaljnije o usluzi ↗Da. Struktura analiza prilagođava se poslovnom modelu i raspoloživim podacima, uz jasno definisanje načina raspodele troškova i pokazatelja koje menadžment prati.
Ne. Prvo sagledavamo postojeći način rada i raspoložive podatke. Ako je potrebno, saradnja može obuhvatiti postavljanje ili unapređenje izveštavanja, pravila i odgovornosti.
Da. Podrška može obuhvatiti implementaciju, rad sa timom i praćenje realizacije. Obim i dinamiku dogovaramo prema potrebama kompanije.
Počnimo od razgovora o vašem poslovnom modelu, rezultatima i prioritetima za naredni korak razvoja.
Zakažite konsultaciju