Učinak poslovnih segmenata
Pregled prihoda i troškova smeštaja, hrane i pića i drugih usluga, prema modelu objekta.
Prihodi, operativni rezultati i organizacija.
Popunjenost i prihodi daju važan deo slike, ali odluke o poslovanju hotela traže i pregled troškova, strukture usluga, sezonalnosti i načina rada. Potrebno je razumeti kako različiti segmenti doprinose ukupnom rezultatu.
LWC Group povezuje finansijsko planiranje i kontroling sa organizacijom, nabavkom i poslovnim prioritetima, uz rešenja prilagođena tipu objekta i obimu poslovanja.
Zakažite konsultacijuPrihodi i troškovi nisu dovoljno pregledni po objektu, centru ili vrsti usluge.
Sezonalnost otežava planiranje troškova, resursa i gotovinskih tokova.
Odgovornosti i komunikacija između sektora nisu dovoljno jasno postavljene.
Biramo oblasti koje su relevantne za vaš poslovni model i trenutne prioritete.
Pregled prihoda i troškova smeštaja, hrane i pića i drugih usluga, prema modelu objekta.
Finansijsko planiranje koje povezuje sezonske promene sa troškovima i potrebnim resursima.
Sagledavanje strukture troškova i prioriteta za racionalnije korišćenje resursa.
Analiza nabavnih kategorija, uslova saradnje i inicijativa za uštede uz očuvanje kvaliteta usluge.
Jasnije uloge i koordinacija sektora kroz pravila rada, odgovornosti i ciljeve.
Povezivanje poslovnih ciljeva, ponude i komercijalnih prioriteta sa planom realizacije.
Upoznajemo poslovni model, ciljeve, podatke i izazove vaše kompanije.
Definišemo ključne oblasti, obim podrške i očekivane izlaze saradnje.
Povezujemo analize sa konkretnim inicijativama, odgovornostima i koracima.
Pratimo dogovorene pokazatelje i prilagođavamo rešenja potrebama poslovanja.
Finansijsko planiranje, profitabilnost, upravljačko izveštavanje i kontroling.
Detaljnije o usluzi ↗Struktura, uloge, odgovornosti i pravila rada koja podržavaju ciljeve kompanije.
Detaljnije o usluzi ↗Strateški pravac, razvoj poslovanja, portfolio i komercijalni prioriteti.
Detaljnije o usluzi ↗Nabavne kategorije, dobavljači, komercijalni uslovi i inicijative za kontrolu troškova.
Detaljnije o usluzi ↗Da. Planiranje i izveštavanje mogu se organizovati po objektima, poslovnim segmentima i periodima, u skladu sa načinom rada i dostupnim podacima.
Ne. Prvo sagledavamo postojeći način rada i raspoložive podatke. Ako je potrebno, saradnja može obuhvatiti postavljanje ili unapređenje izveštavanja, pravila i odgovornosti.
Da. Podrška može obuhvatiti implementaciju, rad sa timom i praćenje realizacije. Obim i dinamiku dogovaramo prema potrebama kompanije.
Počnimo od razgovora o vašem poslovnom modelu, rezultatima i prioritetima za naredni korak razvoja.
Zakažite konsultaciju