Troškovi i profitabilnost
Sagledavanje prihoda i troškova po poslovnim segmentima, aktivnostima i mestima odgovornosti.
Efikasnost, troškovi i poslovni procesi.
Proizvodnja i distribucija delova, prodaja vozila i servisne delatnosti imaju različite poslovne modele. Zajednički izazov je povezivanje obima posla, iskorišćenosti resursa, zaliha i troškova sa rezultatom koji menadžment prati.
LWC Group pristup prilagođava konkretnom segmentu autoindustrije, uz finansijske analize, uređenje odgovornosti, planiranje i inicijative za efikasniju nabavku i rad.
Zakažite konsultacijuTroškovi se prate zbirno, bez dovoljno jasnog učinka pojedinih aktivnosti i jedinica.
Zalihe delova i materijala nisu dovoljno povezane sa planovima i potrebama poslovanja.
Timovi imaju operativne zadatke, ali nedostaju zajednički prioriteti i pokazatelji učinka.
Biramo oblasti koje su relevantne za vaš poslovni model i trenutne prioritete.
Sagledavanje prihoda i troškova po poslovnim segmentima, aktivnostima i mestima odgovornosti.
Povezivanje planiranog obima posla, kapaciteta, troškova i potrebnih resursa.
Analiza kategorija nabavke, dobavljača i zaliha u odnosu na potrebe konkretnog modela poslovanja.
Definisanje uloga, ovlašćenja i saradnje između operativnih, komercijalnih i finansijskih funkcija.
Sagledavanje prioriteta za razvoj ponude, prodajnih kanala i poslovnih aktivnosti.
Postavljanje upravljačkih izveštaja i pokazatelja za praćenje plana i realizacije.
Upoznajemo poslovni model, ciljeve, podatke i izazove vaše kompanije.
Definišemo ključne oblasti, obim podrške i očekivane izlaze saradnje.
Povezujemo analize sa konkretnim inicijativama, odgovornostima i koracima.
Pratimo dogovorene pokazatelje i prilagođavamo rešenja potrebama poslovanja.
Finansijsko planiranje, profitabilnost, upravljačko izveštavanje i kontroling.
Detaljnije o usluzi ↗Struktura, uloge, odgovornosti i pravila rada koja podržavaju ciljeve kompanije.
Detaljnije o usluzi ↗Strateški pravac, razvoj poslovanja, portfolio i komercijalni prioriteti.
Detaljnije o usluzi ↗Nabavne kategorije, dobavljači, komercijalni uslovi i inicijative za kontrolu troškova.
Detaljnije o usluzi ↗Ne. Analize, pokazatelji i prioriteti određuju se prema konkretnom poslovnom modelu. Saradnja počinje sagledavanjem aktivnosti kompanije i informacija potrebnih menadžmentu.
Ne. Prvo sagledavamo postojeći način rada i raspoložive podatke. Ako je potrebno, saradnja može obuhvatiti postavljanje ili unapređenje izveštavanja, pravila i odgovornosti.
Da. Podrška može obuhvatiti implementaciju, rad sa timom i praćenje realizacije. Obim i dinamiku dogovaramo prema potrebama kompanije.
Počnimo od razgovora o vašem poslovnom modelu, rezultatima i prioritetima za naredni korak razvoja.
Zakažite konsultaciju