Budžeti po projektima
Postavljanje strukture prihoda i troškova i polaznog plana za praćenje pojedinačnih projekata.
Projektni troškovi, planiranje i kontroling.
Paralelni projekti, različiti rokovi i promene troškova zahtevaju pregled koji povezuje budžet, obaveze, nabavku i realizaciju. Menadžmentu je potrebna jasna slika svakog projekta i njegovog uticaja na poslovanje kompanije.
LWC Group podržava projektno planiranje i kontroling, organizaciju odgovornosti i nabavku, uz način izveštavanja prilagođen poslovnom modelu izvođača ili investitora.
Zakažite konsultacijuTroškovi i obaveze po projektu nisu objedinjeni u pregled koji podržava odluke.
Odstupanja od budžeta prepoznaju se kasno, bez jasnih odgovornosti za dalje korake.
Nabavka, rokovi plaćanja i realizacija radova nisu dovoljno povezani sa planom.
Biramo oblasti koje su relevantne za vaš poslovni model i trenutne prioritete.
Postavljanje strukture prihoda i troškova i polaznog plana za praćenje pojedinačnih projekata.
Poređenje planiranih i ostvarenih vrednosti, pregled odstupanja i podrška definisanju narednih koraka.
Planiranje priliva, odliva i obaveza u vezi sa dinamikom projekta i potrebama kompanije.
Sagledavanje kategorija materijala i usluga, poređenje ponuda i praćenje ugovorenih uslova.
Definisanje odgovornosti projektnog tima, finansija i nabavke i toka informacija ka menadžmentu.
Povezivanje portfolija projekata i razvojnih ciljeva sa kapacitetima i planom poslovanja.
Upoznajemo poslovni model, ciljeve, podatke i izazove vaše kompanije.
Definišemo ključne oblasti, obim podrške i očekivane izlaze saradnje.
Povezujemo analize sa konkretnim inicijativama, odgovornostima i koracima.
Pratimo dogovorene pokazatelje i prilagođavamo rešenja potrebama poslovanja.
Finansijsko planiranje, profitabilnost, upravljačko izveštavanje i kontroling.
Detaljnije o usluzi ↗Struktura, uloge, odgovornosti i pravila rada koja podržavaju ciljeve kompanije.
Detaljnije o usluzi ↗Strateški pravac, razvoj poslovanja, portfolio i komercijalni prioriteti.
Detaljnije o usluzi ↗Nabavne kategorije, dobavljači, komercijalni uslovi i inicijative za kontrolu troškova.
Detaljnije o usluzi ↗Da. Struktura kontrolinga može da poveže pojedinačni pregled svakog projekta sa zbirnim izveštavanjem za kompaniju, prema dostupnim podacima i potrebama menadžmenta.
Ne. Prvo sagledavamo postojeći način rada i raspoložive podatke. Ako je potrebno, saradnja može obuhvatiti postavljanje ili unapređenje izveštavanja, pravila i odgovornosti.
Da. Podrška može obuhvatiti implementaciju, rad sa timom i praćenje realizacije. Obim i dinamiku dogovaramo prema potrebama kompanije.
Počnimo od razgovora o vašem poslovnom modelu, rezultatima i prioritetima za naredni korak razvoja.
Zakažite konsultaciju